工作中自我组织的抗衡力量

原文："Dual power at work" from Libcom's guide to workplace organising.
中文翻译：工人自习室 ——“学习自我组织的自修室，为工人抗争而准备的知识库和武器库。”
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通常情况下，如其原地等待着老板屈服于我们的要求、承诺迟迟不能兑现的改变，工人们不如自己作出改变，不需要老板点头。

一些实用的例子:

工资：

旧金山有一个咖啡店主，他是一个差劲的理财者。某一个星期，工资没有发下来。老板一直对工人们保证支票不多久就会来。但是最终，工人们自己解决了这个问题。他们开始按天从收银机里直接拿钱给自己付工资，把收条提前打好，以有据可查。随后老板开始不满，但是，从那以后，工资都如期发下来。

工作环境：

在旧金山商业区的一个小的印刷店里，一台破旧的胶印打印机已经不能使用了，工人把它推到打印室的角落里。一台全新的打印机代替了它，老板却说他打算用那台旧的“仅仅复印信封”。复印机修理工人开始拆卸那台“老古董”，给其机器留下配用件。除了经理，对每个人来说显而易见那台机器再也不能工作了。

因为它占用了本来就很拥挤的印刷室，印刷工人叫经理把它挪到楼上的库房去。他支支唔唔，却从来没有考虑到过这件事。最后，工人在一天下班后，用手推车将那旧机器挪到电梯里，放到楼上去了。当时，经理正好发现了，对这一对其权利露骨的篡夺，经理脸色铁青。但是，他却从来没有向他们提起过这事。原来放旧机器的地方改造成了一个“工人休息处”，这里有椅子，有杂志。

休息：

伦敦的一个办公室里，雇员们不满，因为只有吸烟的人才可以休息5—10分钟只要他们高兴。他们觉得每个人都应该有这些休息的权利。没有询问经理或者“人力经理”，雇员们就自己开始实施了这一想法。并告诉新来的人这个“规则”。

同样的例子实在是太多了——为什么不想一想在工作场合你能做些什么改变呢？工人们自己达成实践的制度和规则,管理者们通常不敢去挑战，因为他们怕破坏稳定的局面或者说破坏“合作’的气氛。