تجدید سازمانی چپ در عصر دیجیتال

تجدید سازمانی چپ در عصر دیجیتال

از سازمان سلسله مراتبی تا سازمان دموکراتیک شبکه ای

رزگار اکراوی

«آزادی همیشه و منحصرا آزادی کسانی است که متفاوت فکر می کنند.» روزا لوکزامبورگ

نحوه اداره مهمانی امروز بازتاب دهنده نحوه اداره جامعه فردا است

این متن از این باور آغاز می شود که حزب چپ نمونه کوچکی از جامعه ای است که می خواهد بسازد و اداره کند و آیین نامه هایش تصویری اولیه از نوع اداره ای که اگر به رهبری دولت بیاید ارائه خواهد داد، ارائه می دهد. نحوه اتخاذ تصمیمات درون حزب، جایگاه اعضای عادی در اتخاذ آن ها، محدودیت های اختیارات رهبری و نحوه انتخاب آن، و میزان احترام به نظر مخالف، همه پاسخ عملی به یک سؤال اساسی به توده ها می دهد. آیا قدرت در جامعه ای که آرزویش را داریم در دست خود توده ها و تحت نظارت مداوم آن ها خواهد بود یا در دست نهادهای محدود، هرچقدر هم نیت شان خوب باشد، متمرکز خواهد شد؟

برای مثال، حزبی که اعضای عادی اش رهبری خود را انتخاب و پاسخگو نگه می دارند، که در آن موقعیت ها تغییر می کند و حق اقلیت برای ابراز علنی خود محافظت می شود، تصویری عملی از دولتی ارائه می دهد که در آن مردم کسانی را انتخاب می کنند که بر آن ها حکومت می کنند و پاسخگو هستند. در آن قدرت دست به دست می شود و حقوق مخالفان حفظ می گردد. از این رو اهمیت آیین نامه هایی که از امروز ارزش های دموکراسی، مشارکت، شفافیت و چرخش را که برای فردا به جامعه وعده می دهیم، در بر می گیرد.

ایده این متن از بحثی که اکنون در چپ عراق جریان دارد، پس از آنکه حزب کمونیست عراق پیش از دوازدهمین کنگره ملی خود پیش از بحث عمومی پیش از آن مطرح شد، به وجود آمد.

با این حال، آنچه مطرح می کنم دیدگاهی درباره سازمان چپ به طور کلی است و مربوط به همه احزاب و سازمان های چپ، چه در جنوب جهانی و چه در غرب است. من از تجربه شخصی در صفوف جنبش چپ از دهه ۱۹۸۰ می نویسم، جایی که با کارهای مخفی و تمرکزگرایی سختگیرانه ای که تحمیل می کرد آشنا بودم، مرکزی گرایی که در آن زمان شرط بقا بود و ضرورت تاریخی آن را کاملا درک می کنم.

این مسئله در خاورمیانه و کشورهای جنوب جهانی اهمیت ویژه ای دارد، جایی که بسیاری از سازمان های چپ هنوز سازوکارهای سازمانی را بازتولید می کنند که تحت شرایط کار مخفیانه و آزار توسط رژیم های دیکتاتوری شکل گرفته اند. این سازوکارها در زمان خود به نیروهای چپ خدمت کردند و برخی از عناصر آن ها ممکن است در هر جایی که سرکوب ادامه دارد ضروری باقی بمانند، اما بسیاری از آن ها منسوخ شده و نتوانسته اند با زمانه همگام شوند. احزاب چپ در اروپا و آمریکای شمالی نیز با پرسش های مشابهی روبرو هستند، از کاهش عضویت گرفته تا فاصله گرفتن نسل جدید از اشکال سنتی حزبی. در همین حال، سرمایه داری هر دقیقه سازوکارهای کاری و شکل های سازماندهی خود را تجدید می کند و ممکن است مقابله با آن با ساختارهای سازمانی که دهه هاست به اندازه کافی توسعه نیافته اند، دشوار باشد.

نوسازی ای که من خواهان آن هستم، بر چهار ستون استوار است:

اول. ایده ها و تجربیات مختلف سوسیالیستی، گذشته و حال، از طریق خوانشی باز و انتقادی که از نقاط قوت و دستاوردهای آن ها بهره می برد و از کاستی ها و شکست هایشان در سطح فکری و سازمانی می آموزد، به آن ها نزدیک شده اند.

دوم. دانشی که اکنون باز و در دسترس گسترده است و دیگر در اختیار گروه خاصی نیست که تفسیر واقعیت را در اختیار دارد.

سوم. آگاهی از حقوق که در مسائل آزادی بیان، برابری کامل زنان، حقوق بشر، حقوق اقلیت ها، محیط زیست و آزادی های فردی پیشرفت چشمگیری داشته است.

چهارم. انقلاب دیجیتال که شیوه ارتباط، سازماندهی و ابراز دیدگاه های مردم را دگرگون کرده است.

متن بر مفاهیم چپ دیجیتال تکیه دارد، که منظورم توسعه فکری چپ و تجدید سازوکارهای سازماندهی و رهبری آن بر اساس این ستون ها است. من قرار دادن اسناد حزبی برای بحث عمومی را یک عمل مثبت دموکراتیک می دانم و امیدوارم این رویکرد هر حزب چپ باشد. این متن محدود به جنبه سازمانی است و به سیاست ها و برنامه های حزبی که ممکن است در برخی نکات توافق یا اختلاف نظر داشته باشیم، نمی پردازد، زیرا شرایط پیچیده ای که جهان امروز در آن ها زندگی می کند، جایگاهی برای رویکردهای مختلف چپ باقی می گذارد.

من معتقدم بسیاری از قواعد به ارث رسیده از مدل سازمانی که پس از انقلاب سوسیالیستی اکتبر شکل گرفت و عمدتا در قرن بیستم غالب بود، امروز باید از درون توسعه یابند، بدون اینکه از آن ها جدا شویم. روزا لوکزامبورگ از همان ابتدا در کتاب خود «انقلاب روسیه» که در سال ۱۹۱۸ در سلول زندانش نوشت و در آن لنین و تروتسکی را نقد کرد، درباره خطرات این مدل هشدار داد. او به عنوان مدافع انقلاب روسیه در برابر مخالفانش نوشت و این به نقدش ارزش دوگانه می بخشد.

لوکزامبورگ معتقد بود که دموکراسی گسترده شرط ساخت سوسیالیسم از همان روز اول است و مشارکت واقعی توده ها همان چیزی است که اشتباهات را اصلاح و نهادها را نوسازی می کند. او نوشت که بدون انتخابات عمومی، بدون آزادی نامحدود مطبوعات و تجمع، و بدون رقابت آزاد نظرات، زندگی در هر نهاد عمومی کمرنگ می شود تا جایی که بوروکراسی تنها عنصر فعال باقی بماند. او توصیف کرد که سازماندهی حزبی در چنین شرایطی به چه نتیجه ای می رسد. چند ده رهبر حزبی هدایت و حکومت می کنند، تنها تعداد کمی از آن ها واقعا رهبری می کنند و هر از گاهی نخبگان طبقه کارگر فراخوانده می شوند تا سخنرانی ها را تحسین و قطعنامه ها را به اتفاق آرا تصویب کنند.

نتیجه گیری شناخته شده او این است که «آزادی همیشه و منحصرا آزادی کسانی است که متفاوت فکر می کنند». این انتقاد از او امروز برای هر سازمان چپ که فاقد انتخابات آزاد و رقابت آشکار میان نظرات است، صدق می کند؛ جایی که نقش پایگاه محدود به تصویب تصمیمات نهادهای محدود می شود.

پایگاه حزبی به عنوان منبع قدرت

همان طور که چپ اصرار دارد مردم منبع اقتدار در جامعه هستند، پایگاه حزبی باید منبع اصلی اقتدار در سازمان های آن باشد. آزمون تحقق این اصل فراتر از وجود متونی است که مشارکت را ستایش می کنند، که بیشتر آیین نامه ها شامل آن هستند، به حضور سازوکارهای خاصی که به پایگاه اجازه می دهد خود ابتکار عمل را به دست گیرد.

در بسیاری از سازمان های چپ، چه در جنوب جهانی و چه در غرب، اعضا، چه زنان و چه مردان، حق بحث، پیشنهاد و اعتراض دارند، در حالی که ابزارهای اصلی ابتکار، از همه پرسی تا کنگره فوق العاده، تصمیمات درباره اتحادها و موارد دیگر، در دست نهادهای رهبری باقی می ماند.

بنابراین معتقدم که نسبت مشخصی از اعضا، مثلا ده درصد یا یک سوم سازمان های محلی، باید حق برگزاری کنگره فوق العاده یا همه پرسی داخلی الزام آور را داشته باشند، همان طور که چپ خواهان ابتکارات مردمی و همه پرسی های عمومی در جامعه است. نتیجه چنین همه پرسی ای با حضور کل اعضا همان جایگاه تصمیم کنگره را خواهد داشت.

این حق با مکانیزمی برای پس گرفتن اعتماد از هر کسی که در موقعیت رهبری بین دو کنگره قرار دارد، تکمیل می شود و با انتخاب رهبران از طریق رأی گیری مستقیم و مخفی کل اعضا، چیزی که فناوری های امروزی آن را هم ممکن و هم ارزان ساخته اند.

به این ترتیب، پایگاه کلید ابتکار عمل را در کنار رهبری نگه می دارد، بدون اینکه موقعیت نهادهای منتخب را تضعیف کند، و سازمان به تدریج از ساختار سلسله مراتبی به ساختار افقی حرکت می کند که در آن رهبری کار پایگاه را هماهنگ و حمایت می کند، بدون اینکه به عنوان نگهبان یا جانشین آن عمل کند. افقی بودن در اینجا به معنای فقدان رهبری، هماهنگی یا مسئولیت سیاسی نیست. این به معنای بازتعریف نقش رهبری است تا مشروعیت خود را از پایگاه بگیرد، در خدمت آن عمل کند و تحت نظارت آن باقی بماند.

از تعلق سلسله مراتبی تا اتحاد، عضویت انعطاف پذیر، تنوع پلتفرم ها و آزادی بیان

انقلاب دیجیتال نحوه ارتباط، بیان نظرات و سازماندهی مردم را تغییر داده است. اکنون مردم به طور مستقیم به اطلاعات دسترسی دارند، ظرف چند دقیقه نظر خود را بیان می کنند و در شبکه ها و کمپین های افقی بدون واسطه شرکت می کنند. در این واقعیت، معنای عضویت در حال تغییر است؛ از عضویت در یک سازمان سلسله مراتبی با قوانین سختگیرانه به اتحاد داوطلبانه میان افرادی که اهداف خاص یا برخی از آن ها را به اشتراک می گذارند.

بنابراین معتقدم عضویت زمانی سود زیادی می برد که به اشکال طبقه بندی شده عضویت باز شود که تنوع شرایط افراد را، از جمله فرم های فعال، حمایتی، موقت، جزئی و آنلاین، را در نظر می گیرد، با این درک که هر عضو، چه زن و چه مرد، گنجینه ای برای سازمان است. به این ترتیب، سازمان های چپ به اتحادهای گسترده با پلتفرم های متعدد تبدیل می شوند، افراد، بلوک ها و جریان های متنوع چپ را که اهداف مشخصی دارند گرد هم می آورند و درهای خود را به روی انرژی های فراوانی که امروز به آن ها نزدیک است می گشایدند، بدون اینکه جایی برای خود در آن ها بیابند.

اتحاد در این معنا بر تکثر پلتفرم ها و جریان های فکری استوار است و بنابراین معتقدم که به رسمیت شناختن سازمان یافته این کثرت گرایی از قوی ترین تضمین های وحدت است، زیرا نظری که کانال مشروعی درون خانه پیدا می کند، در خانه باقی می ماند. این حقی است که به صورت آشکار و سازمان یافته اعمال می شود، با نمایندگی در بدن ها متناسب با اندازه هر جریان، بدون ساختارهای سازمانی موازی، و با تعهد به انجام تصمیمات پس از پذیرش.

آزادی بیان با این موضوع گره خورده است. محدود کردن آن به برنامه های حزبی زمانی منطقی بود که روزنامه حزب تنها پلتفرم بود. امروزه هر عضو چندین صفحه در شبکه های اجتماعی دارد که به هزاران خواننده می رسد و مسیر مفیدتر این است که آیین نامه های سازمان های چپ این واقعیت را بشناسند و آن را تنظیم کنند، به شرطی که نظرات به صورت شخصی ارائه شوند و هیچ چیز داخلی ذاتا فاش نشود. گفت وگوی سازنده عمومی تأثیر مثبتی بر توده ها می گذارد و آن ها را در توسعه سیاست های چپ از طریق تعامل و بازخورد دخیل می کند.

عدالت داخلی و اصلاحات به جای مجازات

عدالتی که چپ خواهان آن است، زمانی اعتبار دوگانه پیدا می کند که درون سازمان منعکس شود. به نظر من، یک سازمان چپ بنابراین به یک نهاد قضایی نیاز دارد که انتخابی و مستقل از رهبری باشد، تصمیمات و دلایل آن ها را منتشر کند، تصمیماتش برای همه نهادها از جمله رهبران الزام آور باشد و فرآیند تجدیدنظر مستقلی را فراهم کند. از جمله شرایط استقلال آن ممنوعیت ترکیب عضویت در آن با هر موقعیت رهبری اجرایی و انتشار تصمیمات به گونه ای است که حریم خصوصی افراد را حفظ کند، به طوری که رویه قضایی داخلی انباشته شده و حس بی عدالتی کاهش یابد.

من معتقدم هدف هر نظام مجازاتی، اصلاح رفتار و نگه داشتن اعضا در داخل سازمان است، به ویژه در مرحله ای که چپ با کاهش حضور مواجه است، مرحله ای که سازمان هایش را به جذب اعضا و هرگز دور نکردن آن ها می طلبد. بنابراین خواستار ابزارهای واسطه ای مانند گفتگو، میانجی گری، اصلاح و راهنمایی، تضمین های رویه ای مانند حق دفاع و فرض بی گناهی، و بازنگری در مجازات اخراج که آن را نوعی حکم اعدام سیاسی و سازمانی می دانم و جایگزینی آن با تعلیق هستم.

رهبری جمعی و چرخش سمت ها

من معتقدم اصل نوسازی رهبری از طریق سقف حداکثر دو دوره انتخاباتی برای هر موقعیت رهبری و حرکت تدریجی به سمت رهبری جمعی توزیع شده، دور از شخصی سازی تصمیمات، تحقق می یابد.

در این مدل، سازمان توسط یک نهاد رهبری جمعی متشکل از هماهنگ کنندگان، زنان و مردان، برای هر حوزه تخصصی مانند جوانان، زنان، اقتصاد، کار اتحادیه های کارگری، روابط خارجی و کار دیجیتال اداره می شود، بدون رئیس یا دبیرکل، و سخنگویان زن و سخنگویانی دارد که به نام آن در حوزه های مختلف سخن می گویند. وظایف به وضوح میان اعضای این نهاد تقسیم شده است که باعث می شود هیچ حوزه ای در یک دست متمرکز نشود و مانع از آن می شود که پست های هماهنگ کننده به مراکز قدرت واقعی بالاتر از پایگاه تبدیل شوند.

رهبری جمعی در این معنا، توزیع شفاف مسئولیت است و هرگز فقدان آن نیست. هر هماهنگ کننده، چه زن و چه مرد، در برابر بدنه جمعی و پایگاه منطقه خود پاسخگو است، تحت ارزیابی دوره ای قرار می گیرد و می تواند بدون انتظار برای کنگره، اعتماد خود را به صورت فردی از آن ها پس بگیرد. تصمیمات مهم به صورت جمعی، هر زمان که ممکن باشد با اجماع و در صورت اختلاف نظر با رأی گیری اتخاذ می شوند، با اعلام تصمیمات و دلایل آن ها.

اصل چرخش به تدریج اعمال می شود، به طوری که بخشی از رهبری در هر دوره تجدید می شود و کل آن به طور همزمان جایگزین نمی شود. این امر حافظه نهادی و تجربه انباشته را حفظ می کند و با واگذاری تدریجی وظایف، برنامه های آموزشی برای چهره های جدید و مسیر مشاوره برای افراد با تجربه طولانی همراه است.

بنابراین چرخش به ابزاری برای تجدید چهره ها و گسترش دایره استعدادها بدون تضعیف عملکرد تبدیل می شود. این امر مانع از تبدیل موقعیت ها به مالکیت شخصی یا دائمی می شود، راه را برای زنان، جوانان و استعدادهای جدید باز می کند و رهبری را هماهنگ کننده و حامی کار پایگاه می سازد، بدون اینکه بر آن نظارت داشته باشد یا جایگزین آن شود.

کارگران، مردم کارگر و استقلال اتحادیه های کارگری

من معتقدم که کارگران و سایر افراد کارگر، همه کسانی که با دست و مغز کار می کنند، ستون فقرات هر سازمان چپ هستند و نمایندگی آن ها در تصمیمات نیازمند سازوکارهایی است که از آن حمایت می کند و فراتر از تأیید نظری است. این موارد شامل تقویت حضور آن ها در نهادهای رهبری، اختصاص هماهنگ کنندگان زن و مرد از میان خود کارگران برای امور کارگری و اتحادیه های کارگری، برنامه های آموزش رهبری برای آن ها که استفاده از فناوری دیجیتال را پوشش می دهد، سخنرانی عمومی، سازماندهی کمپین و مذاکره، و آسان تر کردن مشارکت آن ها از طریق ابزارهای دیجیتال که روی گوشی های هوشمند اجرا می شوند و به آن ها اجازه می دهد بدون اختلال در کارشان یا بار اضافی بر دوششان شرکت کنند و رأی دهند.

در مورد رابطه با اتحادیه های کارگری و انجمن های حرفه ای و حقوقی، به نظر من پایه آن حمایت و هماهنگی است، دور از نظارت و آموزش. استقلال این سازمان ها از همه احزاب، از جمله احزاب چپ خود، به نفع چپ است پیش از هر دیگر، زیرا به جنبش اتحادیه های کارگری اعتبار وسیع تر و قدرت مردمی و اجتماعی بیشتری می بخشد و قدرت و استقلال آن بازتاب مثبتی بر چپ و نقش آن در جامعه دارد. اعضای سازمان چپ فعال باید با احترام کامل به تصمیمات دموکراتیک و شخصیت توده ای خود کار کنند.

زنان، از اصل تا برابری

برابری درون یک سازمان چپ به نظر من نیازمند برابری جنسیتی در همه نهادهای رهبر، از جمله بالاترین نهادهای اجرایی است که تصمیمات روزانه در آن ها گرفته می شود، زیرا کاربرد آن در آنجا است که اثر عملی به آن می دهد. جایی که سازمان ها از سطوح پایین شروع می کنند، همان طور که بسیاری در جنوب جهانی انجام می دهند، می توانند حداقل چهل درصد برای هر جنسیت را آغاز کنند و طی دو دوره به برابری برسند.

مفید است که برابری شرطی باشد که نامزد خود را فهرست کند و صرفا نتیجه ای که فقط انتظار می رود باقی نماند، و هر بدنه رهبری مشترکی از دو هماهنگ کننده، یک زن و یک مرد، داشته باشد که مسئولیت را بین خود تقسیم می کنند یا به صورت متناوب در آن عمل می کنند، که برابری را در همان موقعیتی که تصمیمات گرفته می شود، تجسم می بخشد. برای اطمینان از اینکه حضور عددی به نقشی واقعی در تصمیم گیری تبدیل شود، سهمیه باید با برنامه ای روشن و مستمر برای توانمندسازی و توانمندسازی همراه باشد که شامل برنامه های آموزش رهبری، راهنمایی در میدان و تخصیص تدریجی وظایف با ارزیابی دوره ای اثر آن باشد.

جوانان، از مشارکت تا رهبری

یک سهمیه سنی برای جوانان در نهادهای رهبری، از جمله بالاترین ها، ضروری است. برای بحث، باید از حداقل یک چهارم کرسی های افراد زیر سی و پنج سال شروع شود و به سمت نیمی افزایش یابد. نسل جدید با ابزارهای مدرن و کاربردهای دیجیتال رشد کرده و آن ها را به راحتی در ارتباطات، سازماندهی و کمپین ها به کار می گیرد و در مواجهه با تحولات سریع بازتر و انعطاف پذیرتر است. حضور آن در رهبری به سازمان ظرفیت بیشتری برای نوسازی و پرداختن به جامعه به زبان عصر می دهد.

این نسلی است که به ارزش های چپ نزدیک است، نسلی که به دنبال اشکال جمعی و افقی سازمان است که نقش خود را ارزشمند می داند و مسئولیت واقعی و فضای ابراز وجود دارد، و وقتی سازمان ها در ارائه این موضوع کند عمل می کنند، مدت کوتاهی پس از پیوستن آن ها را ترک می کنند. این نیازمند کاهش الزامات ارشدیت است که ورود اعضای جدید به کنگره ها و موقعیت های رهبری را به تأخیر می اندازد و همچنین برنامه های آموزشی و راهنمایی طراحی شده برای آن ها. اعضای مسن تر و کسانی که تجربه طولانی دارند می توانند به عنوان مشاور به این نسل کمک کنند، که تداوم بین نسل ها را تضمین کرده و تجربه انباشته شده را حفظ می کند.

اتحادها و مشارکت در دولت ها

تصمیمات مربوط به ائتلاف ها و مشارکت در دولت ها از حساس ترین تصمیمات درون احزاب چپ است و بیشترین تأثیر را بر رابطه آن ها با مردمشان دارد. این تصمیمات اغلب منبع افول و شکاف های عمیق بوده اند که چپ از جایگاه مردمی خود هزینه آن را پرداخت کرده است و تجربه چپ در بسیاری از کشورها نمونه های فراوانی دارد.

بنابراین مسیر امن تر این است که این تصمیمات را برای گفت وگوی سازمانی و عمومی و سپس به همه پرسی داخلی عمومی بسپاریم که مشروعیت گسترده تری به آن ها می دهد، حزب را از قطبی شدن پیرامون خود محافظت می کند و بار را بر دوش خود رهبری سبک تر می کند. لازم است که اساسنامه ائتلاف با نیروهای مستبد یا فاسد یا نقش مستقیم در نقض حقوق بشر را رد کند، به دلیل نگرانی از استقلال و تمامیت حزب و اعتمادی که توده های زحمتکش به آن دارند، و اولویت را به اتحاد و همکاری مشترک با نیروهای چپ و پیشرو بدهد.

دیجیتالی شدن و کنگره دائمی

آیین نامه هایی که در عصر انقلاب دیجیتال نوشته شده اند، شایسته فصل جداگانه ای درباره کار دیجیتال هستند. این آیین نامه جلسات از راه دور و رأی گیری الکترونیکی را با تضمین محرمانگی و یکپارچگی تنظیم می کند، داده های اعضا را در محیطی که سرویس های اطلاعاتی و شرکت های نظارتی فعال هستند محافظت می کند و تا حد امکان نرم افزار آزاد را به کار می گیرد تا از وابستگی به شرکت های سرمایه داری انحصاری جلوگیری کند.

این کار به کمیته کاری دیجیتال منتخب سپرده می شود که زنان و مردان متخصص و نمایندگان جوانان و جریان های مختلف فکری را گرد هم می آورد. کمیته اطمینان حاصل می کند که پلتفرم ها و حساب های سازمان همچنان مالکیت نهادی آن باقی بماند، مستقل از افرادی که آن ها را اداره می کنند، آرشیو دیجیتال آن حفظ شود و اسناد و تصمیماتش را در اختیار اعضا قرار دهد. مشارکت حضوری و کاغذی رأی گیری همواره در دسترس باقی می ماند، همراه با آموزش مؤثر در همه سطوح حزب.

دیجیتالی شدن و گروه های شبکه های اجتماعی همچنین امکان تبدیل فاصله بین دو کنگره از خلأ به چیزی شبیه به کنگره دائمی را فراهم می کند، جایی که سیاست ها و اسناد برای گفت وگوی جمعی در هر سطح و در هر نهاد حزبی پیش از تصویب ارائه می شوند. ذهن جمعی سازمان بنابراین در طول سال فعال و درگیر در تصمیم گیری باقی می ماند، به جای اینکه این موضوع محدود به نهادها یا افراد خاص یا کنگره ای باشد که هر چند سال یک بار برگزار می شود.

نتیجه گیری

پنهان نیست که چپ در بسیاری از کشورهای جهان در سال های اخیر شاهد افول بوده است. دلایل زیادی برای این افول وجود دارد، چه عینی و چه ذهنی، اما ساختار سازمانی و اشکال کار و رهبری نقش بزرگی در آن داشته اند. بنابراین معتقدم این مرحله نیازمند تغییر تدریجی از ساختار سلسله مراتبی به ساختار افقی است، جایی که پایه، نسل های جدید و زنان بیشترین نقش را در شکل دهی سیاست ها و انتخاب رهبران دارند و رهبری از پایگاه حمایت می کند، از آن حمایت می کند و کار آن را هماهنگ می کند.

این مفاهیم از مجموعه ای از تجربیات چپ در کشورهای مختلف بهره می برند. این مفاهیم مفید و روشنگر هستند، اما به کارگیری آن ها نیازمند سازگاری دقیق است که ویژگی خاص هر جامعه و شرایط پیچیده آن را در نظر می گیرد و نمی توان آن ها را به سادگی منتقل کرد. با این حال، نیروهای چپ در هر جامعه ای بازتابی از سطح توسعه آن در دانش، حقوق و دموکراسی باقی می مانند و انتظار می رود که در خط مقدم آن توسعه و نیروی محرکه آن باشند. این همان چیزی است که نوسازی سازوکارهای سازمانی آن ها را در جنوب جهانی و غرب به یک ضرورت فوری تبدیل می کند.

یادگیری در اینجا در هر دو جهت جریان دارد، زیرا تجربیات چپ در جنوب جهانی، با تمام آنچه از کار و سازماندهی تحت سرکوب دارد، به نوبه خود چیزی برای ارائه به چپ در کشورهای پیشرفته دارد.

جایی که شروع کردم به پایان می رسم. حزبی که دموکراسی، عدالت، شفافیت و رهبری جمعی را در ساختار خود به کار می گیرد، به زنان و مردانی که با دست و مغز کار می کنند، شواهد عملی از توانایی خود در اجرای این ارزش ها در اداره دولت و جامعه ارائه می دهد.